新たな顧客やビジネスを開拓しようという決意のもと、
社名を「ビジネスフローテクノロジーズ」から頭文字を取り「ＢＦＴ」に変更。
この頃から採用活動も活発化し、社員数は 100 名を超えるまでに成長。

2013 年に未経験者採用が本格化されたと同時期に、 社内教育プログラム 「研修ライブラリ」 の製作がスタート。
この取り組みには当時約 50 名の社員が参加した。

研修ライブラリは学びと成長のプロセスを支え、 社外向けサービス ＢＦＴ道場の開発の基礎となる。

とある設備工事会社の情報システム部門の部長との出会いがきっかけで、 ＢＦＴで開発していた研修プログラムを他社の若手社員に導入する機会があり、 「エンジニアがつくるIT 研修」 の価値に焦点が当たる。 これを契機に現役エンジニアがマンツーマンでプロジェクト形式の研修講師を務める 「トレプラ」 をはじめ、「チョイトレ」 「ギノトレ」 といった研修プログラムをリリース。 現在のＢＦＴ を代表するサービスのひとつとなる。

元々名古屋を拠点に活動していた社員をはじめとして、 3名の社員で名古屋支店を開設。
「情熱 × 挑戦 × 成長」 という名古屋支店独自のカルチャーを築き上げる。

オウンドメディア「Users Digital」を起点に、書籍出版や社外メディア発信など、様々な媒体を通して発信活動が活発化。

「Band（個人の成長）」と「Role（組織の成長）」からなる新人事制度の施行に向けて、ＢＦＴの転換期となった年です。
新人事制度は、役職や年齢に関わらず社員が自らの中長期的なキャリアパスを想像し、選択できる制度を目指して開発されました。

2023年10月に本運用がスタートし、ＢＦＴがデジタル分野においてリーダーシップを発揮し、優秀な人材を育てるための重要なステップです。

新人事制度については、採用ピッチ資料「04 Career」にて紹介しています。

私たちはこれまで技術力を活かし、インフラ基盤の設計、構築、実装に注力してきました。
今後は、お客様の課題に向き合い、寄り添いながら、デジタル技術でお客様のビジネスを支援します。
そして、情報発信と人材開発を通じて、社会全体のデジタル技術への受容性を高めること。それが私たちの描く未来です。