新たな顧客層とビジネス領域を開拓しよう、という決意のもと
社名を「ビジネス・フロー・テクノロジーズ」から頭文字を取り「ＢＦＴ」に変更。
この頃から採用活動を本格化。社員数は100名を超えるまでに成長。

2013年、未経験者採用の拡大に伴い、社内教育プログラム「研修ライブラリ」を制作。
この取り組みを基盤として、現役エンジニアが講師を務める教育サービス「ＢＦＴ道場」を提供開始。
「トレプラ」「チョイトレ」「ギノトレ」などの実践型IT研修を展開し、現在のＢＦＴを代表するサービスのひとつとなる。

名古屋を拠点に活動していた社員を中心に3名でスタート。
「情熱 × 挑戦 × 成長」を合言葉に独自のカルチャーを築く。

オウンドメディア「Users Digital」を起点に、書籍出版や社外メディアでの発信など、多様なメディア展開を進める。
その後「Users Digital」は役割をコーポレートサイトや「ＢＦｎｏＴｅ」、「YOROZUブログ」へと引き継ぎ、発信活動を継続。

当初は「Band（個人の成長）」と「Role（組織の成長）」の2軸で構想された新人事制度を開発。
社員一人ひとりが中長期的なキャリアパスを描ける仕組みを目指し、2023年10月に本運用を開始。
現在は制度を「Band」に統合し、個人と組織の両方の成長を内包する形で運用されている。
この制度は、ＢＦＴが人材育成と自律的成長を重視する文化を象徴している。

新人事制度については、会社紹介資料「04 Career」を参照。

インフラ基盤構築を中心とした技術支援にとどまらず、お客様の課題に寄り添い、デジタル技術を通じてビジネスを支援。
さらに、情報発信と人材開発を通じて社会全体のデジタル受容性を高める未来を描く。

開設当初3名だった社員数が30名を超えるまでに成長。
「出社する価値があるオフィス」をテーマに、社員が自ら増床計画に携わり「働く」と「遊ぶ」が共存する空間を実現。

2拠点だったオフィスを集約し、より円滑なコミュニケーションと協働を実現。
2023年のテーマを受け継ぎながら、拡張によって未来のチームづくりに向けた基盤を整える。